您是什么时候加入 John Zink 的？最初是什么吸引您加入 John Zink？ 

在收到多个工作机会后，我于 2023 年加入 John Zink。我的一位家族朋友对这家公司给予了高度评价，我被它的文化和价值观所吸引。我抓住了一个机会——我没有回头。 

您能描述一下您在John Zink的角色以及您典型的一天是什么样的吗？ 

在John Zink工作的基石是理解我们每个人都可以扮演的角色，但我们不仅仅是我们定义的角色。在我的正式职位“项目协调员 - Flare 和 TO”中，我与火炬和热氧化剂项目管理团队合作，以确保项目的成功执行。典型的一天包括监控系统信号、与我们的内部利益相关者沟通，以及做需要做的事情来保持势头。 

然而，我在 John Zink 的角色不止于此。每天，我都与他人合作，帮助他们解决在日常任务中可能遇到的障碍 - 分享知识、利用愿景工作以及完成任务。无论任务多么小，如果对他们来说重要，那对我来说也很重要。 

我很幸运能和这样一个支持和出色的团队合作，我希望他们永远知道我有多么感激拥有他们。 

你能描述一下同事的支持在你的职业生涯中产生了重大影响的一次经历吗？ 

2023 年 12 月有一个时刻非常突出。我打开了一位同事的便条，上面写着：“ 谢谢你的积极态度。你可能听不到它，但我们依赖它的频率比你知道的要多。 

从那时起，这个小动作就能产生大影响的提醒一直萦绕在我心头。 

您如何描述 John Zink 的文化？您能举一个体现这种文化的时刻的例子吗？

这是一种支持和知识共享的文化。我们相互投资，相互问责，并挑战持续改进的流程。当我们互相推动发展时，业务也会增长。 

如果您可以就您在 John Zink 学到的一件事发表 TED 演讲，您会说什么？为什么？

“跳出你的框框思考，而不是框框。” 

我们经常被告知要跳出框框思考创造力，但我们每个人都有自己的心理盒子——由我们的经验、技能和假设形成。学会超越它思考有助于我们做出更好的决策、更有效地协作并获得新的视角。 

哪个 PBM 原则最能引起您的共鸣，您如何将其应用于您的角色以创造价值？

最

能引起我共鸣的 PBM 原则是 Vision。清晰的愿景提供了动力、方向和一致性。无论是领导项目还是协助团队，我总是会问：完成了什么？期望的结果是什么？Good 是什么样子的？预先定义愿景可以带来更好的协作和更强大的结果。
 
展望未来，John Zink 的未来发展方向最让您感到兴奋的是什么？您如何看待您的角色演变？ 

John Zink 不断发展 - 无论是作为一家企业，还是在对员工的投资方式上。我真的觉得自己是这里重要的合作伙伴。公司一直支持我的发展，鼓励我探索自己的兴趣，并帮助我将我的职业与我的激情保持一致。我期待在公司内提高我的技能和角色。

如果你可以去世界任何地方旅行，你会去哪里，为什么？ 

远离城市和光污染的地方，在那里我可以看到夜空的光彩。小时候，我梦想成为一名宇航员，对太空和宇宙的奥秘着迷。我希望能尽可能清楚地看到星星、星云和星系——就像我想象中它们长大的样子一样。