您是什麼時候加入 John Zink 的？最初是什麼吸引您加入 John Zink？ 

在收到多個工作機會後，我於 2023 年加入 John Zink。我的一位家族朋友對這家公司給予了高度評價，我被它的文化和價值觀所吸引。我抓住了一個機會——我沒有回頭。 

您能描述一下您在John Zink的角色以及您典型的一天是什麼樣的嗎？ 

在John Zink工作的基石是理解我們每個人都可以扮演的角色，但我們不僅僅是我們定義的角色。在我的正式職位“項目協調員 - Flare 和 TO”中，我與火炬和熱氧化劑專案管理團隊合作，以確保專案的成功執行。典型的一天包括監控系統信號、與我們的內部利益相關者溝通，以及做需要做的事情來保持勢頭。 

然而，我在 John Zink 的角色不止於此。每天，我都與他人合作，幫助他們解決在日常任務中可能遇到的障礙 - 分享知識、利用願景工作以及完成任務。無論任務多麼小，如果對他們來說重要，那對我來說也很重要。 

我很幸運能和這樣一個支援和出色的團隊合作，我希望他們永遠知道我有多麼感激擁有他們。 

你能描述一下同事的支援在你的職業生涯中產生了重大影響的一次經歷嗎？ 

2023年12月有一個時刻非常突出。我打開了一位同事的便條，上面寫著：“ 謝謝你的積極態度。你可能聽不到它，但我們依賴它的頻率比你知道的要多。 

從那時起，這個小動作就能產生大影響的提醒一直縈繞在我心頭。 

您如何描述 John Zink 的文化？您能舉一個體現這種文化的時刻的例子嗎？

這是一種支持和知識共用的文化。我們相互投資，相互問責，並挑戰持續改進的流程。當我們互相推動發展時，業務也會增長。 

如果您可以就您在John Zink 學到的一件事發表 TED 演講，您會說什麼？為什麼？

“跳出你的框框思考，而不是框框。” 

我們經常被告知要跳出框框思考創造力，但我們每個人都有自己的心理盒子——由我們的經驗、技能和假設形成。學會超越它思考有助於我們做出更好的決策、更有效地協作並獲得新的視角。 

哪個 PBM 原則最能引起您的共鳴，您如何將其應用於您的角色以創造價值？

最

能引起我共鳴的 PBM 原則是 Vision。清晰的願景提供了動力、方向和一致性。無論是領導專案還是協助團隊，我總是會問：完成了什麼？期望的結果是什麼？Good 是什麼樣子的？預先定義願景可以帶來更好的協作和更強大的結果。
 
展望未來，John Zink 的未來發展方向最讓您感到興奮的是什麼？您如何看待您的角色演變？ 

John Zink 不斷發展 - 無論是作為一家企業，還是在對員工的投資方式上。我真的覺得自己是這裡重要的合作夥伴。公司一直支援我的發展，鼓勵我探索自己的興趣，並説明我將我的職業與我的激情保持一致。我期待在公司內提高我的技能和角色。

如果你可以去世界任何地方旅行，你會去哪裡，為什麼？ 

遠離城市和光污染的地方，在那裡我可以看到夜空的光采。小時候，我夢想成為一名宇航員，對太空和宇宙的奧秘著迷。我希望能盡可能清楚地看到星星、星雲和星系——就像我想像中它們長大的樣子一樣。