ジョンジンク(John Zink)に参加したのはいつですか?最初にジョンジンク(John Zink)に惹かれた理由は何ですか? 

私は

複数の内定を受けた後、2023 年に John Zink に入社しました。家族の友人が会社を高く評価し、私はその文化と価値観に惹かれました。私はチャンスを掴みましたが、振り返っていません。 

ジョン・ジンクでのあなたの役割と、あなたの典型的な一日について教えていただけますか? 

ジョン・ジンクで働くための基礎は、私たち全員が果たすべき役割を持っていますが、私たちは定義された役割以上のものであることを理解することです。私の正式な役職である「プロジェクト コーディネーター – フレアと TO」の中で、私はフレアおよび熱酸化装置のプロジェクト管理チームと協力して、プロジェクトの実行を確実に成功させます。典型的な一日は、システム信号を監視し、社内の利害関係者とコミュニケーションを取り、勢いを維持するために必要なことを行います。 

しかし、John Zink での私の役割はそれだけではありません。私は毎日、他の人と協力して、知識を共有し、ビジョンを持って作業し、タスクを最後までやり遂げるなど、日々のタスクで遭遇する可能性のあるハードルを解決する手助けをしています。どんなに小さな仕事でも、それが彼らにとって重要であれば、それは私にとっても重要です。 

このような協力的で素晴らしいチームと一緒に働けるのは幸運ですし、彼らがいることにどれほど感謝しているかを常に彼らに知ってもらいたいと思っています。 

同僚のサポートがあなたの職業上の道のりに大きな変化をもたらしたときのことを説明していただけますか? 

2023 年 12 月が際立っています。私は同僚 からのメモを開けて、「前向きな態度をありがとうございました。あなたはそれを聞いていないかもしれませんが、私たちはあなたが知っているよりも頻繁にそれに頼っています。」 

小さな行動がいかに大きな影響を与えるかを思い出させてくれたことは、それ以来ずっと私の心に残っています。 

ジョン・ジンクの文化をどのように説明しますか?この文化を体現する瞬間の例を挙げていただけますか?

それはサポートと知識共有の文化です。私たちはお互いに投資し、説明責任を負わせ、継続的な改善のためにプロセスに挑戦します。お互いに成長を促し合うと、ビジネスも成長します。 

ジョン・ジンクで学んだことを TED トークで行えるとしたら、何でしょうか?なぜでしょうか。

「既成概念ではなく、既成概念の外で考えてください。」 

私たちは創造性のために既成概念にとらわれずに考えるようによく言われますが、私たちはそれぞれ、経験、スキル、思い込みによって形成された独自の精神的な箱を持っています。それを超えて考えることを学ぶことは、より良い意思決定を行い、より効果的にコラボレーションし、新しい視点を得るのに役立ちます。 

どの PBM 原則が最も心に響き、それを自分の役割にどのように適用して価値を創造しますか?

私に最も共鳴するPBMの原則はビジョンです。明確なビジョンは、モチベーション、方向性、調整を提供します。プロジェクトを主導しているときも、チームを支援するときも、私は常に「何が達成されているのか?」と問いかけます。望ましい結果は何ですか?良いとはどのようなものですか?ビジョンを前もって定義することで、より良いコラボレーションとより強力な結果につながります。
 
今後、ジョン・ジンクの今後の方向性について最もワクワクしていることは何ですか?自分の役割はどのように進化すると思いますか? 

John Zink は、ビジネスとしても、従業員への投資方法も進化し続けています。私は本当にここで大切なパートナーだと感じています。会社は私の成長を継続的にサポートし、自分の興味を探求することを奨励し、私のキャリアを自分の情熱と一致させるのを助けてくれます。社内で自分のスキルと役割を成長させることを楽しみにしています。

世界のどこにでも旅行できるとしたら、どこに行きたいですか、そしてその理由は何ですか? 

都市や光害から遠く離れた場所で、夜空の輝きを存分に見ることができます。子供の頃、私は宇宙と宇宙の謎に魅了された宇宙飛行士になることを夢見ていました。星、星雲、銀河を、私が成長したときに想像したように、できるだけはっきりと見たいと思っています。