John Zinkに入社したのはいつですか?最初にジョン・ジンクに惹かれた理由は何ですか? 

私は、複数の仕事のオファーを受けた後、2023年にJohn Zinkに入社しました。家族ぐるみの友人が会社を高く評価し、その文化と価値観に惹かれました。私はチャンスを掴みました。そして、振り返ったことはありません。 

John Zink でのあなたの役割と、普段の一日について教えてください。 

John Zink で働くための基礎は、私たち全員が果たすべき役割を持っていることを理解することです。しかし、私たちは定義された役割以上の存在であることを理解することです。私の正式な役職である「プロジェクトコーディネーター – フレア&TO」では、フレアおよび熱酸化剤のプロジェクト管理チームと協力して、プロジェクトを成功裏に実行できるようにしています。典型的な一日は、システムの信号を監視し、社内の関係者とコミュニケーションを取り、勢いを維持するために必要なことを行います。 

しかし、John Zink での私の役割はそれだけではありません。私は毎日、他の人と協力して、知識の共有、ビジョンでの作業、タスクの完了までの見届けなど、日常業務で遭遇する可能性のあるハードルを解決するために働いています。どんなに小さな仕事でも、それが彼らにとって重要なことであれば、私にとっても重要です。 

私は幸運にも、このような協力的で素晴らしいチームと一緒に働くことができて幸運です。彼らに私がどれほど感謝しているかを常に彼らに知ってもらいたいのです。 

同僚のサポートがあなたの仕事の道のりに大きな違いをもたらしたときのことを説明していただけますか? 

2023年12月という一瞬が際立っています。同僚からのメモを開きました。 そこには「前向きな態度に感謝します。聞こえないかもしれませんが、私たちはあなたが思っているよりも頻繁にそれに頼っています。」 

小さな行動が大きな影響を与えるということを思い出させてくれるのは、それ以来ずっと心に残っています。 

ジョン・ジンクの文化をどのように説明しますか?この文化を体現する瞬間の例を挙げていただけますか?

それは、サポートと知識共有の文化です。私たちは、お互いに投資し、お互いに責任を持ち、継続的な改善のためのプロセスに挑戦します。私たちがお互いに成長を切望すれば、ビジネスも成長します。 

もしジョン・ジンクで学んだことを1つTEDトークで紹介できるとしたら、それは何でしょうか?なぜでしょうか。

「既成概念にとらわれず、既成概念にとらわれずに考えてください」 

私たちはよく、創造性のために既成概念にとらわれずに考えるように言われますが、私たちはそれぞれ、経験、スキル、仮定によって形成された独自の精神的な箱を持っています。それを超えて考えることを学べば、より良い意思決定、より効果的なコラボレーション、新しい視点の獲得に役立ちます。 

PBMのどの原則が最も共感し、それを価値を創造するために自分の役割にどのように適用していますか?

私が最も共感するPBMの原則は、ビジョンです。明確なビジョンは、モチベーション、方向性、および整合性を提供します。プロジェクトをリードしているときも、チームを支援しているときも、私は常に「何が達成されているのか」と問いかけます。望ましい結果は何ですか?良いとはどのようなものでしょうか?ビジョンを前もって定義することで、より良いコラボレーションとより強力な結果につながります。
 
今後、ジョン・ジンクの今後の方向性について、最も期待していることは何ですか?自社の役割はどのように進化しているとお考えですか? 

John Zinkは、ビジネスとして、また従業員への投資方法において、進化を続けています。私は本当にここで大切なパートナーだと感じています。会社は私の成長を継続的にサポートし、私が興味を探求することを奨励し、私のキャリアを私の情熱に合わせるのを助けてくれます。社内で自分のスキルと役割を成長させることを楽しみにしています。

もし世界のどこにでも旅行できるとしたら、どこへ行きたいですか、そしてなぜですか。 

都市や光害から遠く離れた場所で、夜空が輝いているのが見える場所。子供の頃、私は宇宙飛行士になることを夢見ていました。宇宙と宇宙の神秘に魅了されました。星や星雲、銀河を、自分が想像していた成長のまま、できるだけ鮮明に見てみたいです。